A motivação da equipa é um desafio comum no local de trabalho. Mas engana-se quem pensa que uma gestão rígida é a única forma de conseguir manter uma equipa produtiva. Pelo contrário, envolver e motivar os colaboradores e alinhá-los com as aspirações e objetivos da empresa é a melhor receita para o sucesso. A razão é simples: uma equipa motivada empenha-se mais em realizar as suas tarefas, além de se manter leal à empresa, o que reduz a rotatividade e aumenta a produtividade.
Neste artigo iremos dar 5 dicas para manter a sua equipa motivada e a trabalhar no mesmo sentido, quer esteja no escritório ou em teletrabalho.
Motivação Individual
Uma equipa motivada é conjunto de indivíduos motivados. Se uma equipa está a remar na mesma direção e a trabalhar em conjunto, significa que as necessidades individuais estão a ser satisfeitas para cada membro da equipa. A motivação dos colaboradores que fazem parte de uma equipa e trabalham arduamente com os seus colegas, pode acabar em breve se os indivíduos não se sentirem realizados. Para que isso não aconteça, é preciso criar um ambiente cooperativo, com um potencial motivacional maior do que uma gestão “mão de ferro”, focada exclusivamente em atingir determinadas metas e resultados, muitas vezes impraticáveis.
Feedback
O feedback é uma oportunidade para fortalecer dois pontos de qualquer gestão: o relacionamento e a aprendizagem. Por um lado, é essencial que o gestor dialogue diretamente com os colaboradores, trocando informações e recebendo sugestões, o que certamente ajudará a melhorar a comunicação e a relação entre gestor e colaborador, tornando o ambiente mais cooperativo e a equipa mais motivada. Por outro lado, o feedback também apresenta outro ponto, relacionado com a aprendizagem. É uma oportunidade para estimular os funcionários que estão no caminho certo e, especialmente, orientar aqueles em fase de adaptação, partilhando dicas, estratégias e conhecimento.
Flexibilidade
Outro ponto que contribui muito para a motivação é a flexibilidade da gestão. É importante que o gestor tenha a mente aberta para receber sugestões. Muitas vezes, por lidarem diretamente com os processos de produção, os colaboradores conseguem ter uma visão diferente das suas próprias tarefas e das rotinas da empresa. Consequentemente, implementar boas sugestões pode aumentar a produtividade da sua equipa.
Propósito
O sentimento de alienação no meio laboral está relacionado com aquilo que produzo, mas não compreendo a razão. Desenvolver um propósito contraria a sensação de alienação. Por isso, é fundamental que os gestores definam um propósito comum e bem delineado, seja ele com o objetivo de marcar a presença da organização no mundo ou impactar positivamente a comunidade local. Desta forma, os colaboradores conhecem exatamente os valores, objetivos e aspirações da empresa, o que fomenta a união da equipa.
Participação
Aceitar as opiniões e sugestões dos colaboradores é uma forma de os motivar, o que é vantajoso, pois dessa atitude podem nascer ideias inovadoras. Se o colaborador foi contratado pelo seu talento, é preciso incentivar a sua participação. O seu intelecto, ideias e vivências são contribuições valiosas para a evolução da equipa como um todo e devem ser levadas em consideração. Além disso, os gestores podem recorrer, por exemplo, a plataformas de comunicação e colaboração para manter um canal de comunicação aberto com os seus colaboradores.
Prestar atenção constante a estes cinco pilares é uma forma eficiente manter a sua equipa motivada e produtiva, não envolvendo custos. Crie um sistema de gestão bem definido, adequado à sua empresa. Desta forma, será possível avaliar os resultados alcançados, monitorizar o trabalho diário e corrigir erros frequentes. Esta é uma forma de demonstrar a cada membro da sua equipa que:
- Os erros podem ser corrigidos com base em pequenas mudanças.
- As tarefas estão a ser executadas com sucesso.
- A participação de cada um é importante para a coesão do grupo.
Assim, todos se sentirão parte da equipa e conseguirão perceber o seu valor dentro da empresa.