Teletrabajo: Cómo no perder el control de su negocio
Estamos pasando por momentos delicados, en una lucha contra un enemigo invisible que se ha extendido a los más diversos países del mundo. Muchas empresas se han visto obligadas a reestructurarse tras el aumento de los casos de infección por Covid-19, poniendo a sus trabajadores en el teletrabajo.
Sin embargo, en esta época de incertidumbre, es esencial mantener la productividad de su equipo y evitar resultados devastadores para su empresa. Por lo tanto, en este artículo presentaremos 6 consejos para que su empresa pueda gestionar eficazmente elteletrabajar y no perder la productividad.
Fácil una reunión de protocolos de teletrabajo con su equipo
Organice una conversación para identificar sus normas y protocolos organizativos de teletrabajo y llegar a un consenso sobre lo que «teletrabajo» significa específicamente para su empresa.
Construyendo un ambiente de confianza
El teletrabajo es una oportunidad para promover la confianza entre los empleados y la dirección. La rígida supervisión de las actividades diarias de los empleados obstaculiza la productividad y manifiesta un ambiente de desconfianza. Por otro lado, las métricas establecidas y acordadas para la productividad garantizan el éxito a largo plazo del equipo durante el trabajo a distancia.
Monitoreo del rendimiento
No siempre es fácil gestionar el trabajo a distancia, adoptando los métodos tradicionales de gestión que realizan las empresas: horarios de entrada y salida, descansos preestablecidos para el almuerzo y el descanso, horarios de trabajo, entre otros. Así pues, la gestión de las personas que trabajan a distancia debe centrarse fundamentalmente en los resultados obtenidos. Es necesario establecer metas y objetivos, crear indicadores de rendimiento mensurables y adaptarse en la medida de lo posible a esta nueva condición.
Manténgase en
Asegúrate de que todos los miembros del equipo sepan y sepan cómo usar los vehículos de comunicación empleados por la empresa. El trabajo en equipo, incluso el teletrabajo, es esencial para el éxito de la empresa, por lo que es importante mantener un período de respuesta aceptable, mejorando así la intercomunicación.
Ser transparente
Utilice calendarios compartidos, mensajería instantánea, mensajes de correo electrónico, una plataforma de colaboración y otros vehículos de comunicación transparente para informar a los miembros de su equipo sobre el estado de su trabajo.
Administrar en base a los resultados
No debemos confundir la actividad de los trabajadores con los resultados que estas actividades producen. Establecer una definición clara de los objetivos e indicadores de rendimiento y garantizar una estricta supervisión de esos indicadores, junto con la formación continua de los teletrabajadores.
Ahora conoce nuestros consejos para controlar su empresa en el actual panorama del teletrabajo, ¿cambiaría algo en su empresa o ya está implementando estas sugerencias?