{"id":20603,"date":"2021-11-12T11:36:51","date_gmt":"2021-11-12T11:36:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.algardata.com\/?p=20603"},"modified":"2021-11-12T15:14:46","modified_gmt":"2021-11-12T15:14:46","slug":"cultura-organizacional-que-es-importancia-como-aplicarla-y-ejemplos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algardata.com\/es\/blog-es\/negocios-es\/cultura-organizacional-que-es-importancia-como-aplicarla-y-ejemplos\/","title":{"rendered":"Cultura organizacional: qu\u00e9 es, importancia, c\u00f3mo aplicarla y ejemplos"},"content":{"rendered":"

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<\/i>Volver<\/a><\/p>\n

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Cultura organizacional: qu\u00e9 es, importancia, c\u00f3mo aplicarla y ejemplos<\/p>\n

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\"Cultura<\/p>\n

La cultura organizativa\u00a0dicta\u00a0c\u00f3mo\u00a0los\u00a0empleados\u00a0perciben\u00a0una\u00a0organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Su\u00a0organizaci\u00f3n\u00a0tiene\u00a0su\u00a0propia\u00a0cultura, que\u00a0puede\u00a0describirse\u00a0como el ambiente o la\u00a0atm\u00f3sfera\u00a0que\u00a0sienten\u00a0las personas\u00a0en\u00a0su\u00a0lugar de\u00a0trabajo, y\u00a0tambi\u00e9n\u00a0est\u00e1 relacionada\u00a0con\u00a0su\u00a0visi\u00f3n\u00a0y sus objetivos.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Cuando la cultura est\u00e1\u00a0bien\u00a0definida, la empresa\u00a0adquiere\u00a0una serie de\u00a0ventajas\u00a0competitivas, a partir de los valores arraigados\u00a0en\u00a0cada componente de sus\u00a0equipos.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

De este modo, existe una\u00a0trayectoria\u00a0coherente, que\u00a0contribuye\u00a0al\u00a0crecimiento\u00a0conjunto.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Si\u00a0quiere\u00a0definir, implantar o\u00a0mejorar\u00a0su\u00a0cultura corporativa, siga\u00a0leyendo\u00a0este art\u00edculo.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 es la cultura organizacional? <\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

La cultura organizativa se define como\u00a0un\u00a0recurso estrat\u00e9gico, formado por\u00a0un\u00a0conjunto de\u00a0creencias, valores y normas que\u00a0influyen\u00a0en\u00a0el clima de una empresa. Esta cultura corporativa\u00a0es\u00a0importante para las\u00a0organizaciones\u00a0porque\u00a0gu\u00eda\u00a0y\u00a0alinea\u00a0el\u00a0comportamiento\u00a0de los\u00a0empleados\u00a0y la forma\u00a0en\u00a0que la empresa\u00a0lleva\u00a0a cabo sus\u00a0actividades.\u00a0En\u00a0este sentido,\u00a0es\u00a0importante definir\u00a0c\u00f3mo\u00a0se posiciona y se diferencia\u00a0su\u00a0empresa\u00a0en\u00a0el mercado.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Por\u00a0ejemplo, una empresa de cosm\u00e9ticos que\u00a0adopta\u00a0una pol\u00edtica de no\u00a0experimentaci\u00f3n\u00a0en\u00a0animales\u00a0incluye\u00a0esta\u00a0pr\u00e1ctica\u00a0en\u00a0su\u00a0cultura organizativa. Incluso las normas m\u00e1s\u00a0sencillas, como la\u00a0existencia\u00a0o no de\u00a0un\u00a0c\u00f3digo de vestimenta,\u00a0forman\u00a0parte\u00a0del\u00a0conjunto de\u00a0pr\u00e1cticas\u00a0que\u00a0constituyen\u00a0la\u00a0esencia\u00a0de la empresa.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Un\u00a0gran\u00a0reto,\u00a0en\u00a0este sentido,\u00a0es\u00a0pasar\u00a0de la\u00a0teor\u00eda\u00a0a la\u00a0pr\u00e1ctica. Los valores y\u00a0comportamientos\u00a0deseados\u00a0se\u00a0describen\u00a0casi\u00a0siempre\u00a0en\u00a0los planes de cultura organizativa, pero no\u00a0siempre\u00a0se\u00a0aplican\u00a0en\u00a0el\u00a0d\u00eda\u00a0a\u00a0d\u00eda.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Para utilizar la cultura organizativa como\u00a0ventaja\u00a0competitiva,\u00a0es\u00a0necesario\u00a0entender\u00a0c\u00f3mo\u00a0funciona, identificar los tipos de cultura presentes\u00a0en\u00a0la empresa y promover\u00a0cambios\u00a0para\u00a0fortalecerla.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\"Cultura<\/p>\n

Los 4 tipos de cultura empresarial\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Existen\u00a0diferentes formatos para\u00a0clasificar\u00a0los tipos de cultura corporativa, considerando la\u00a0perspectiva\u00a0de la\u00a0gesti\u00f3n\u00a0de personas, la\u00a0jerarqu\u00eda\u00a0y la\u00a0estructura, entre\u00a0otros.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Para simplificar este\u00a0an\u00e1lisis, hemos\u00a0tenido\u00a0en\u00a0cuenta\u00a0la\u00a0visi\u00f3n\u00a0de uno de los\u00a0pioneros\u00a0en\u00a0la\u00a0materia, el investigador Charles\u00a0Handy.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

En\u00a01976,\u00a0Handy\u00a0lanz\u00f3\u00a0la obra \u00abHow\u00a0to\u00a0Understand\u00a0Organisations\u00bb (C\u00f3mo\u00a0entender las\u00a0organizaciones),\u00a0en\u00a0la que define\u00a0su\u00a0divisi\u00f3n\u00a0de estas entidades\u00a0en\u00a0cuatro\u00a0tipos de cultura,\u00a0en\u00a0funci\u00f3n\u00a0de los\u00a0canales\u00a0de poder que\u00a0poseen.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Cultura del poder \u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Se caracteriza por la\u00a0centralizaci\u00f3n\u00a0del\u00a0poder\u00a0en\u00a0manos\u00a0del\u00a0fundador o\u00a0director\u00a0general. Desde\u00a0su\u00a0visi\u00f3n\u00a0interna, el l\u00edder\u00a0mueve\u00a0todos los departamentos de la empresa.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Cultura de los roles<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Como\u00a0su\u00a0nombre\u00a0indica,\u00a0hace\u00a0referencia a una cultura basada\u00a0en\u00a0la burocracia,\u00a0en\u00a0la que\u00a0prevalecen\u00a0las normas r\u00edgidas y los\u00a0procesos\u00a0que\u00a0valoran\u00a0la\u00a0racionalidad.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

        \n
      1. Cultura de la tarea\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Corresponde a una cultura m\u00e1s\u00a0flexible, centrada\u00a0en\u00a0los\u00a0proyectos\u00a0y los resultados y que admite la influencia de los\u00a0equipos\u00a0responsables\u00a0del\u00a0trabajo.\u00a0Puede\u00a0referirse\u00a0a entornos\u00a0horizontales,\u00a0en\u00a0los que no\u00a0hay\u00a0jerarqu\u00eda, e incluso a\u00a0estructuras\u00a0innovadoras\u00a0como el modelo de\u00a0negocio\u00a0de las\u00a0start-ups.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          \n
        1. Cultura de la persona<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          El capital humano\u00a0es\u00a0lo\u00a0primero, priorizando el\u00a0bienestar\u00a0y el\u00a0desarrollo\u00a0del\u00a0talento de los\u00a0empleados, considerado\u00a0esencial\u00a0para el\u00a0\u00e9xito\u00a0de la empresa. Los\u00a0beneficios, los planes de\u00a0carrera\u00a0y los incentivos al\u00a0estudio\u00a0son\u00a0algunas\u00a0de las caracter\u00edsticas de las empresas que\u00a0adoptan\u00a0este tipo de cultura.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          \u00a0<\/span><\/p>\n

          \u00bfC\u00f3mo\u00a0se\u00a0crea\u00a0la cultura de una\u00a0organizaci\u00f3n?\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

          La cultura organizativa de una empresa\u00a0puede\u00a0analizarse\u00a0a partir de\u00a0puntos\u00a0esenciales\u00a0comunes.\u00a0En\u00a0general, la cultura\u00a0nace\u00a0de los\u00a0principios,\u00a0creencias\u00a0y valores de los fundadores y\u00a0principales\u00a0l\u00edderes de la empresa.\u00a0As\u00ed, la\u00a0premisa\u00a0de predicar\u00a0con\u00a0el\u00a0ejemplo\u00a0se\u00a0lleva\u00a0al m\u00e1ximo\u00a0nivel\u00a0cuando\u00a0el tema\u00a0es\u00a0la cultura corporativa.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          Adem\u00e1s\u00a0de los\u00a0directivos\u00a0en\u00a0puestos\u00a0superiores,\u00a0hay\u00a0otros\u00a05 elementos que\u00a0influyen\u00a0en\u00a0la\u00a0formaci\u00f3n\u00a0de la cultura organizativa:\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          Comunidad:<\/strong>\u00a0influye\u00a0en\u00a0la cultura de la empresa al\u00a0interactuar, proporcionar y adquirir los recursos econ\u00f3micos\u00a0necesarios\u00a0para\u00a0su\u00a0funcionamiento.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          Cliente:\u00a0<\/strong>puede\u00a0modificar la cultura a partir de sus expectativas\u00a0en\u00a0cuanto\u00a0a la\u00a0calidad\u00a0de los productos\/servicios\u00a0y el\u00a0servicio.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          Tama\u00f1o\u00a0de la\u00a0organizaci\u00f3n:<\/strong> repercute\u00a0en\u00a0la cultura sobre la\u00a0delegaci\u00f3n\u00a0de poder y responsabilidades.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          Naturaleza\u00a0jur\u00eddica\u00a0del\u00a0propietario:<\/strong> que la empresa\u00a0sea\u00a0p\u00fablica\u00a0o privada\u00a0determina los niveles de corporativismo y la\u00a0exigencia\u00a0de\u00a0eficiencia.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          Aspectos\u00a0tecnol\u00f3gicos:\u00a0<\/strong>representan\u00a0la\u00a0materializaci\u00f3n\u00a0de\u00a0algunos\u00a0valores\u00a0en\u00a0cuanto\u00a0a\u00a0calidad,\u00a0empleabilidad,\u00a0tama\u00f1o\u00a0de las\u00a0actividades, etc.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          Red\u00a0de\u00a0comunicaci\u00f3n\u00a0informal:<\/strong> se denomina\u00a0as\u00ed\u00a0a la\u00a0comunicaci\u00f3n\u00a0cotidiana,\u00a0generalmente\u00a0realizada por los\u00a0trabajadores\u00a0en\u00a0ausencia\u00a0de los\u00a0directivos.\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          Estas caracter\u00edsticas se\u00a0eval\u00faan\u00a0en\u00a0funci\u00f3n\u00a0de la\u00a0realidad\u00a0de cada empresa. Por lo tanto, no\u00a0tiene\u00a0sentido\u00a0crear\u00a0una cultura organizativa que no se identifique\u00a0con\u00a0las caracter\u00edsticas\u00a0identificables\u00a0dentro de la empresa. Este\u00a0es\u00a0un\u00a0punto\u00a0esencial: la cultura corporativa\u00a0es\u00a0el\u00a0espejo\u00a0de la empresa.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          \"Cultura<\/h3>\n

          \u00bfCu\u00e1l\u00a0es\u00a0la\u00a0importancia\u00a0de una cultura organizativa?\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

          La cultura organizativa\u00a0es\u00a0el\u00a0reflejo\u00a0de los valores que\u00a0posee\u00a0la\u00a0organizaci\u00f3n, orientando los\u00a0caminos\u00a0a seguir y preparando a la empresa para el futuro.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          Otro\u00a0punto\u00a0importante\u00a0es\u00a0el\u00a0desarrollo\u00a0de los recursos humanos. Al ser una\u00a0alineaci\u00f3n\u00a0moral y \u00e9tica, la cultura\u00a0demuestra\u00a0a los\u00a0empleados\u00a0cu\u00e1les\u00a0son\u00a0las expectativas de la empresa y\u00a0c\u00f3mo\u00a0debe\u00a0actuar.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          El resultado\u00a0es\u00a0un\u00a0entorno m\u00e1s\u00a0saludable\u00a0que fomenta la\u00a0productividad,\u00a0ya\u00a0que los\u00a0empleados\u00a0dejan\u00a0de\u00a0preocuparse\u00a0por\u00a0cuestiones\u00a0externas y\u00a0empiezan\u00a0a dedicar sus\u00a0acciones\u00a0a las\u00a0tareas\u00a0que\u00a0deben\u00a0desarrollar.\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          Atracci\u00f3n\u00a0y\u00a0retenci\u00f3n\u00a0de talentos:<\/strong> Una cultura s\u00f3lida repercute\u00a0en\u00a0la\u00a0atracci\u00f3n\u00a0de talentos\u00a0potenciales,\u00a0disminuyendo\u00a0los\u00a0esfuerzos\u00a0de\u00a0retenci\u00f3n\u00a0si los\u00a0profesionales\u00a0son\u00a0contratados eficazmente.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          Autogesti\u00f3n:<\/strong> Los\u00a0equipos\u00a0con\u00a0una cultura organizativa positiva y\u00a0fuerte\u00a0son\u00a0m\u00e1s aut\u00f3nomos. Los\u00a0directivos\u00a0no\u00a0necesitan\u00a0repetir hasta la\u00a0saciedad\u00a0las normas impl\u00edcitas,\u00a0ya\u00a0que todo el mundo las\u00a0ha\u00a0incorporado y las\u00a0sigue.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          Simplificaci\u00f3n\u00a0del\u00a0proceso:<\/strong> Cuando todo el mundo encarna la cultura organizativa, los\u00a0procesos\u00a0de la empresa se\u00a0agilizan,\u00a0ya\u00a0que todo el mundo sabe\u00a0c\u00f3mo\u00a0actuar\u00a0y\u00a0hace\u00a0su\u00a0parte.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          Mejor\u00a0clima organizacional:<\/strong> Una cultura organizacional sana y\u00a0bien\u00a0estructurada\u00a0hace\u00a0que el ambiente de\u00a0trabajo\u00a0sea\u00a0mejor\u00a0en\u00a0muchos\u00a0sentidos.\u00a0Adem\u00e1s\u00a0de aumentar la\u00a0productividad\u00a0de los\u00a0empleados, evita problemas de\u00a0convivencia\u00a0y\u00a0gesti\u00f3n, entre\u00a0otros.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          La\u00a0satisfacci\u00f3n\u00a0del\u00a0cliente:<\/strong> La\u00a0mayor\u00eda\u00a0de los clientes\u00a0entienden\u00a0cu\u00e1ndo\u00a0las cosas\u00a0funcionan\u00a0bien\u00a0y\u00a0cu\u00e1ndo\u00a0no.\u00a0Con\u00a0la cultura organizativa, todos\u00a0aprenden\u00a0a\u00a0gestionar\u00a0y a\u00a0relacionarse\u00a0mejor. Naturalmente,\u00a0cuando\u00a0nos\u00a0gusta\u00a0la\u00a0relaci\u00f3n\u00a0con\u00a0una empresa, queremos volver a hacer\u00a0negocios\u00a0con\u00a0ella.\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          Cultura empresarial: c\u00f3mo implantarla en\u00a05\u00a0pasos\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

          Si\u00a0ha\u00a0llegado\u00a0a este\u00a0punto,\u00a0probablemente\u00a0se\u00a0est\u00e9\u00a0replanteando\u00a0su\u00a0cultura corporativa y los impactos que\u00a0tiene\u00a0en\u00a0la empresa.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          Obs\u00e9rvese\u00a0que incluso\u00a0en\u00a0las\u00a0organizaciones\u00a0que nunca\u00a0han\u00a0desarrollado\u00a0este tema, existe una cultura v\u00e1lida\u00a0en\u00a0el\u00a0d\u00eda\u00a0a\u00a0d\u00eda, pero\u00a0puede\u00a0ser d\u00e9bil, desigual y descentralizada.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          Esto significa, por\u00a0ejemplo, que los diferentes departamentos\u00a0han\u00a0construido\u00a0sus\u00a0propias\u00a0costumbres\u00a0y\u00a0posiblemente\u00a0los clientes\u00a0perciben\u00a0que\u00a0hay\u00a0una\u00a0interrupci\u00f3n\u00a0en\u00a0las\u00a0interacciones\u00a0con\u00a0la empresa.\u00a0Tambi\u00e9n\u00a0puede\u00a0repercutir\u00a0en\u00a0una\u00a0insatisfacci\u00f3n\u00a0generalizada de los\u00a0empleados,\u00a0ya\u00a0que los malos h\u00e1bitos\u00a0acaban\u00a0siendo\u00a0tolerados\u00a0debido\u00a0a la\u00a0ausencia\u00a0de\u00a0un\u00a0liderazgo\u00a0fuerte.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          Independientemente\u00a0del\u00a0escenario\u00a0que\u00a0haya\u00a0desencadenado\u00a0el\u00a0deseo\u00a0de cambiar e implantar una cultura s\u00f3lida,\u00a0sepa\u00a0que la\u00a0transformaci\u00f3n\u00a0es\u00a0posible\u00a0siempre\u00a0que los l\u00edderes\u00a0est\u00e9n\u00a0dispuestos\u00a0a adaptar los componentes de la cultura corporativa.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          Consulte estos cinco\u00a0pasos para implantar una cultura organizativa adaptada a su empresa.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            \n
          • Defina los valores de\u00a0su\u00a0empresa\u00a0\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

            \u00bfCu\u00e1les\u00a0son\u00a0los valores que\u00a0quiere\u00a0tomar como base\u00a0en\u00a0su\u00a0empresa?\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            Si\u00a0quiere\u00a0una mayor\u00a0calidad\u00a0en\u00a0las relaciones, los productos y los\u00a0servicios,\u00a0elija\u00a0la\u00a0profesionalidad. Si valoras una\u00a0conducta\u00a0recta,\u00a0elige\u00a0la \u00e9tica como valor.\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            Haga\u00a0este\u00a0ejercicio\u00a0y\u00a0se\u00f1ale\u00a0los elementos clave que la empresa\u00a0deber\u00eda\u00a0institucionalizar.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            A continuaci\u00f3n, re\u00fanase con un equipo estrat\u00e9gico que ser\u00e1 el portador de estos valores, asumiendo la responsabilidad de compartirlos con los dem\u00e1s empleados. Si su empresa es m\u00e1s peque\u00f1a, invite a todos a esta reuni\u00f3n.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

              \n
            • Comparta sus valores\u00a0\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

              Los valores de la cultura\u00a0son\u00a0la base de la\u00a0relaci\u00f3n\u00a0entre\u00a0su\u00a0empresa y el mundo. Por\u00a0ello,\u00a0merecen\u00a0un\u00a0lugar destacado\u00a0en\u00a0todas las\u00a0reuniones, eventos,\u00a0presentaciones\u00a0y\u00a0materiales\u00a0utilizados para la\u00a0comunicaci\u00f3n\u00a0de la empresa,\u00a0ya\u00a0sea\u00a0a\u00a0nivel\u00a0interno o externo.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

              Es la forma de que los colaboradores y clientes entiendan, comprendan y comiencen a relacionar los valores con la empresa, actuando de acuerdo con estas premisas. Esto se puede hacer con acciones de gesti\u00f3n de personas, uniendo herramientas de comunicaci\u00f3n, formaci\u00f3n, eventos,\u00a0feedbacks, entre otras estrategias.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

                \n
              • Invertir\u00a0en\u00a0las personas\u00a0\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

                Una\u00a0pr\u00e1ctica\u00a0para difundir la cultura organizativa de la empresa\u00a0es\u00a0invertir\u00a0en\u00a0las personas. Al\u00a0fin\u00a0y al cabo,\u00a0son\u00a0los que\u00a0est\u00e1n\u00a0presentes\u00a0en\u00a0el\u00a0d\u00eda\u00a0a\u00a0d\u00eda\u00a0de la empresa. Por lo tanto, la cultura\u00a0debe\u00a0ser\u00a0accesible\u00a0para todos,\u00a0independientemente\u00a0de\u00a0su\u00a0posici\u00f3n\u00a0o \u00e1rea.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

                La actuaci\u00f3n de la direcci\u00f3n tambi\u00e9n desempe\u00f1a un papel estrat\u00e9gico. Es necesario recordar que los l\u00edderes de la empresa, tiene la misi\u00f3n de difundir los valores de la organizaci\u00f3n, motivar a los empleados, ofrecer retroalimentaci\u00f3n, entre otras tareas que contribuyen a fortalecer la cultura organizacional entre los miembros del equipo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

                  \n
                • Desarrollar\u00a0una cultura de la\u00a0comunicaci\u00f3n\u00a0\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

                  La\u00a0comunicaci\u00f3n\u00a0ser\u00e1\u00a0esencial\u00a0en\u00a0este\u00a0proceso\u00a0y\u00a0puede\u00a0aplicarse\u00a0en\u00a0empresas de distintos\u00a0tama\u00f1os,\u00a0s\u00f3lo\u00a0hay\u00a0que adaptar la\u00a0estrategia\u00a0al\u00a0tama\u00f1o\u00a0y perfil de la empresa. El uso de pancartas o\u00a0mensajes\u00a0internos\u00a0son\u00a0estrategias\u00a0sencillas, pero se\u00a0convierten\u00a0en\u00a0algo positivo para transmitir la\u00a0misi\u00f3n\u00a0y los valores de la empresa. El uso de revistas, blogs, v\u00eddeos, chats internos y\u00a0otros\u00a0canales\u00a0son\u00a0tambi\u00e9n\u00a0estrategias\u00a0muy\u00a0utilizadas para lograr estos objetivos.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

                  Adem\u00e1s, al desarrollar una cultura de la comunicaci\u00f3n, la empresa facilita el intercambio de informaci\u00f3n y retroalimentaci\u00f3n entre empleados y directivos, contribuyendo al ambiente corporativo y al clima de la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

                    \n
                  • Mejorar\u00a0la cultura\u00a0\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

                    Tan\u00a0importante como\u00a0conocer\u00a0a sus clientes,\u00a0es\u00a0conocer\u00a0a sus\u00a0empleados.\u00a0As\u00ed\u00a0que no olvide controlar\u00a0su\u00a0percepci\u00f3n\u00a0de la empresa de la\u00a0misma\u00a0manera\u00a0que controla la\u00a0satisfacci\u00f3n\u00a0del\u00a0cliente.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

                    La\u00a0mayor\u00eda\u00a0de las\u00a0veces, las\u00a0encuestas\u00a0peri\u00f3dicas, combinadas\u00a0con\u00a0almuerzos\u00a0o caf\u00e9s\u00a0con\u00a0los\u00a0empleados,\u00a0son\u00a0suficientes para\u00a0recabar\u00a0opiniones.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

                    Siempre\u00a0que identifique\u00a0tendencias\u00a0negativas, pregunte\u00a0qu\u00e9\u00a0puede\u00a0mejorarse\u00a0y designe a una o\u00a0varias\u00a0personas\u00a0responsables\u00a0de tomar medidas.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

                    \u00a0<\/span><\/h3>\n

                    Ejemplos\u00a0de una cultura organizativa s\u00f3lida\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

                    Para\u00a0comprender,\u00a0en\u00a0t\u00e9rminos\u00a0pr\u00e1cticos, la\u00a0importancia\u00a0de la cultura organizativa, abordaremos a\u00a0continuaci\u00f3n\u00a0algunos\u00a0casos de\u00a0\u00e9xito\u00a0de\u00a0renombre.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

                    Google\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

                    Google se utiliza constantemente como\u00a0referencia\u00a0para la\u00a0gesti\u00f3n\u00a0de personas\u00a0en\u00a0diversas\u00a0startups\u00a0y eventos de\u00a0emprendimiento.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

                    Los\u00a0empleados\u00a0de Google, que\u00a0han\u00a0recibido\u00a0el\u00a0cari\u00f1oso\u00a0apodo de\u00a0Googlers,\u00a0trabajan\u00a0en\u00a0un\u00a0ambiente informal y divertido, que contrasta\u00a0con\u00a0la\u00a0mayor\u00eda\u00a0de las oficinas, de\u00a0arquitectura\u00a0impersonal.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

                    As\u00ed, una de las caracter\u00edsticas m\u00e1s\u00a0llamativas\u00a0de la empresa\u00a0es\u00a0pensar\u00a0en\u00a0el\u00a0bienestar\u00a0del\u00a0trabajador.\u00a0En\u00a0este sentido, se\u00a0ofrecen\u00a0comidas gratuitas,\u00a0fiestas, viajes y\u00a0premios,\u00a0adem\u00e1s\u00a0de una serie de\u00a0beneficios\u00a0para los\u00a0empleados. Todos\u00a0ganan: los\u00a0empleados, porque\u00a0obtienen\u00a0m\u00e1s\u00a0ventajas\u00a0y m\u00e1s\u00a0calidad\u00a0de vida, y la empresa, porque\u00a0tiene\u00a0profesionales\u00a0m\u00e1s\u00a0productivos, lo que\u00a0mejora\u00a0los resultados de la\u00a0organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

                    Facebook\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

                    La\u00a0red\u00a0social\u00a0es\u00a0la mayor\u00a0del\u00a0planeta y la influencia de la cultura organizativa de la empresa se\u00a0se\u00f1ala\u00a0constantemente como una de las\u00a0principales\u00a0causas\u00a0del\u00a0\u00e9xito\u00a0empresarial.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

                    El\u00a0\u00e9nfasis\u00a0en\u00a0el\u00a0trabajo\u00a0en\u00a0equipo y la\u00a0comunicaci\u00f3n\u00a0abierta\u00a0ha\u00a0favorecido la\u00a0innovaci\u00f3n\u00a0y el\u00a0crecimiento\u00a0sostenible\u00a0de la\u00a0organizaci\u00f3n. Como\u00a0estrategia, los l\u00edderes\u00a0dialogan\u00a0con\u00a0los\u00a0empleados\u00a0de forma m\u00e1s horizontal,\u00a0dejando\u00a0de lado el m\u00e9todo descendente, lo que\u00a0contribuye\u00a0a\u00a0un\u00a0mayor\u00a0entendimiento\u00a0entre ambas partes.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

                    Starbucks\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

                    Starbucks\u00a0es\u00a0una empresa multinacional\u00a0norteamericana,\u00a0con\u00a0la mayor cadena de\u00a0cafeter\u00edas\u00a0del\u00a0mundo.\u00a0Su\u00a0cultura organizativa forma parte de este logro. Se sustenta\u00a0en\u00a0dos pilares: la\u00a0sostenibilidad\u00a0y el\u00a0bienestar\u00a0de la\u00a0comunidad.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

                    Esta cultura est\u00e1\u00a0tan\u00a0arraigada que\u00a0algunas\u00a0franquicias\u00a0suelen\u00a0hacer\u00a0descuentos\u00a0a los clientes que\u00a0reutilizan\u00a0su\u00a0taza\u00a0de caf\u00e9.\u00a0Adem\u00e1s, los\u00a0comercios\u00a0tienen\u00a0la\u00a0costumbre\u00a0de promover\u00a0acciones\u00a0que\u00a0alerten\u00a0y\u00a0estimulen\u00a0la\u00a0conciencia\u00a0medioambiental\u00a0de sus\u00a0empleados\u00a0y clientes.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

                    Apple\u00a0<\/strong><\/p>\n

                    Apple\u00a0es\u00a0una de las empresas tecnol\u00f3gicas m\u00e1s exitosas de todos los\u00a0tiempos. A lo largo de los\u00a0a\u00f1os, la empresa\u00a0ha\u00a0creado\u00a0una s\u00f3lida cultura organizativa,\u00a0en\u00a0la que se\u00a0hace\u00a0hincapi\u00e9\u00a0en\u00a0la\u00a0creatividad\u00a0y la\u00a0autonom\u00eda\u00a0de los\u00a0empleados\u00a0en\u00a0el\u00a0desarrollo\u00a0de sus\u00a0actividades.\u00a0Con\u00a0esta\u00a0premisa, se\u00a0ha\u00a0aumentado la\u00a0libertad\u00a0de los\u00a0profesionales\u00a0para\u00a0desarrollar\u00a0su\u00a0trabajo, lo que\u00a0ha\u00a0generado\u00a0soluciones m\u00e1s\u00a0creativas\u00a0e\u00a0innovadoras\u00a0para la empresa.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

                    Netflix\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

                    En 2009, uno de los fundadores de la organizaci\u00f3n redact\u00f3 un manifiesto en el que destaca los fundamentos de la cultura organizativa de la empresa.
                    \nEsa cultura se titulaba \u00abCultura Netflix: libertad y responsabilidad\u00bb. Como su nombre indica, se basa en los principios de libertad para los empleados, siempre que se respeten sus debidas responsabilidades con la empresa.
                    \nAdem\u00e1s, el documento defiende el papel de mantener conductas y procesos flexibles como soluci\u00f3n para evitar gastos innecesarios generados por un sistema de control amplio.<\/p>\n

                    \u00a0<\/span><\/p>\n

                    Esperamos que este art\u00edculo haya aclarado sus principales dudas. Siga nuestro blog para estar al d\u00eda de todos nuestros consejos y noticias.<\/p>\n

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                    Volver Cultura organizacional: qu\u00e9 es, importancia, c\u00f3mo aplicarla y ejemplos La cultura organizativa\u00a0dicta\u00a0c\u00f3mo\u00a0los\u00a0empleados\u00a0perciben\u00a0una\u00a0organizaci\u00f3n.\u00a0\u00a0 Su\u00a0organizaci\u00f3n\u00a0tiene\u00a0su\u00a0propia\u00a0cultura, que\u00a0puede\u00a0describirse\u00a0como el ambiente o la\u00a0atm\u00f3sfera\u00a0que\u00a0sienten\u00a0las personas\u00a0en\u00a0su\u00a0lugar de\u00a0trabajo, y\u00a0tambi\u00e9n\u00a0est\u00e1 relacionada\u00a0con\u00a0su\u00a0visi\u00f3n\u00a0y sus objetivos.\u00a0\u00a0 Cuando la cultura est\u00e1\u00a0bien\u00a0definida, la empresa\u00a0adquiere\u00a0una serie de\u00a0ventajas\u00a0competitivas, a partir de los valores arraigados\u00a0en\u00a0cada componente de sus\u00a0equipos.\u00a0\u00a0 De este modo, existe una\u00a0trayectoria\u00a0coherente, que\u00a0contribuye\u00a0al\u00a0crecimiento\u00a0conjunto.\u00a0\u00a0 Si\u00a0quiere\u00a0definir, implantar o\u00a0mejorar\u00a0su\u00a0cultura corporativa, siga\u00a0leyendo\u00a0este art\u00edculo.\u00a0\u00a0 \u00a0 […]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":20614,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[225],"tags":[],"class_list":["post-20603","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios-es"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/algardata.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20603","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/algardata.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/algardata.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algardata.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algardata.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20603"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/algardata.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20603\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20638,"href":"https:\/\/algardata.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20603\/revisions\/20638"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algardata.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20614"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/algardata.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20603"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/algardata.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20603"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/algardata.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20603"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}